【AWS PaaS案例】新奥能源:管控创新,共享一个平台流程活而不乱

   0    50
angel liu 发表于 2017-04-12 分类 : BPM资讯  流程管理  AWS案例  AWS BPM平台 



基于新奥提出“活而不乱”的流程管控目标,定制和增强AWS流程平台的模板管控能力,为下属数百家分子公司的流程灵活自治,提供共享能力


新奥能源控股有限公司(原新奥燃气,股票代码2688.HK)于1992年开始从事城市管道燃气业务,是国内规模最大的清洁能源分销商之一。公司以“倡导清洁能源,改善生存环境;提升系统能效,创造客户价值”为使命,以满足客户需求为导向,依托长期积累的清洁能源储运资源,通过系统能效技术平台,为国内外用能客户量身定制最优用能解决方案。通过全面信息化、市场与战略绩效机制等先进管理手段,持续优化运营机制,不断提高卓越运营能力,努力成为受人尊敬的国际能源分销商。


挑 战

在引入AWS PaaS之前,全集团及下属数百家分子公司成功实施了SAP系统,业务规模复杂、庞大,IBM Lotus notes作为BPMS的执行平台。随着业务需要先后实施了EAS、影像、智能调度、工程可视化、采购、行政、项目、ICOME移动端、知识管理等数十套信息化系统。业务上,城市燃气的终端业务竞争激烈,燃气行业的新能源创新业务能够为新奥带来丰厚回报。技术上,使用近十年的老工作流系统运维成本高昂,实施端到端流程集成效率低下,已经无法满足新奥集团对流程灵活管控的要求。


行 动

2015年11月,经过二个月的产品选型和案例考察,新奥燃气最终选择了炎黄盈动。基于下一代BPM产品AWS PaaS,重新部署适合企业战略发展的流程基础平台。

2016年1月,双方项目团队完成需求的详细调研,平台设计方案通过评审,新奥BPM平台搭建工作正式启动;

2016年5月,梳理并部署完成涵盖人力资源、采购、费用报销、销售合同、工程、公文、主数据库、E城E家八大模块共80多支流程,并于6月开始启动平台与相关业务系统流程与数据的集成工作;

2016年底,新奥BPM平台顺利完成新老系统的切换,并通过高并发的压力测试,为后期全集团的推广奠定了基础。


管理亮点:低成本、高效率的解决流程“活而不乱”

集成后端SAP,替换老工作流系统,流程管控创新



    收 益

统一流程平台:打通各业务系统间的流程;完善流程监控及绩效管理,为业务流程优化提供依据

分级授权:实现业务流程管理的分级授权,快速响应业务流程变更

移动办公:实现业务流程集成到ICOME移动端并且实现移动审批

组件定制:系统开放性高,可以灵活进行功能组件定制,丰富的系统接口

平台迭代开发:高可用、高性能的工作流平台;完善的异能、错误处理机制及事物管理


未 来

以新奥能源为试点,基于AWS PaaS构建的新奥BPM平台,将推广至集团所有分子机构,以提高效率、增强执行力、优化管理为目的,以强化工作流程审批效率为途径,以人员集成、信息集成、流程集成为手段。整合资金流、信息流、物流信息,不断强化管理;持续优化提升整体业务运行,保障企业战略得到有效执行!

内容来源:BPC社区
评论
请先登录后评论。